《中國經(jīng)濟周刊》記者 郭芳 | 連線丹麥報道

“到中國去，越快越好。”

這是全球水泵行業(yè)龍頭格蘭富在26年前做出的一個重大決定。做出這個決定的是格蘭富創(chuàng)始人家族的第二代繼承人、現(xiàn)任格蘭富集團總裁保羅·杜·耶森（Poul Due Jensen）（以下簡稱“保羅”）的父親。

26年后，保羅接過了權(quán)杖，而中國已經(jīng)是格蘭富集團最大的單一國家市場和最大的商業(yè)建筑業(yè)務(wù)市場。

北京的水立方、鳥巢、人民大會堂、國家大劇院、中國尊、北京大興國際機場，上海的環(huán)球金融中心、世博會多個場館、迪士尼樂園、進博會所在的場館——國家會展中心（上海）……格蘭富的水泵隱身在中國繁華一線城市那些赫赫有名的標志性項目中。

全世界大概沒有哪一個國家像高速發(fā)展中的中國這樣，誕生如此之多令人矚目的商業(yè)建筑體，而這也促使格蘭富在26年之后做出了又一個重要決定：將格蘭富商業(yè)建筑業(yè)務(wù)的全球總部搬至上海。

5月中旬，身在丹麥的保羅接受《中國經(jīng)濟周刊》連線專訪表示，“格蘭富在中國投資已經(jīng)將近26年，我對中國市場一直非常有信心。當初我父親做出進入中國市場的決策，就是看好了中國的發(fā)展，而這個態(tài)勢會繼續(xù)下去。”

（格蘭富集團總裁保羅·杜·耶森）

“對我們來說，機會就在那里。”

保羅現(xiàn)年50歲，是格蘭富創(chuàng)始人家族的第三代繼承人，他與公司創(chuàng)始人、他的爺爺保羅·杜·耶森同名。作為創(chuàng)始人的耶森，在1944年設(shè)計了格蘭富的第一臺水泵，創(chuàng)建了這家丹麥家族企業(yè)。

如今，格蘭富已是全球最大的循環(huán)泵生產(chǎn)制造商，在世界范圍內(nèi)設(shè)立了100多家分公司。自1995年正式進入中國后，格蘭富一直深耕中國市場。目前，格蘭富在中國有近2000名員工，在蘇州的工廠和研發(fā)中心投資已達13億人民幣。2020年，格蘭富在中國市場的銷售額超過30億元人民幣。

保羅對格蘭富過去一年的業(yè)績尤其是對中國市場的業(yè)績表現(xiàn)感到十分驕傲。去年一季度正值中國市場最困難的時期，受疫情影響，格蘭富一季度的銷售業(yè)績相比2019年有所下降，“但我們在中國的工廠和辦公室作出了非常正確的應(yīng)對方案，這也為后來我們在全球各地的公司應(yīng)對疫情提供了很好的經(jīng)驗。更可貴的是，我們深切感受到中國政府對于疫情控制的出色能力，以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項支持措施。”

在保羅看來，也正是因為應(yīng)對得當，即使是在全球疫情肆虐的情況下，格蘭富2020年的業(yè)績還是創(chuàng)下了歷史最好的業(yè)績表現(xiàn)。2020年，格蘭富全球息稅前利潤達到26.06億丹麥克朗，銷售回報率（息稅前利潤占凈銷售額之比）為9.9%，因盈利能力受到重組和其它非績效項目的影響，調(diào)整后銷售回報率達到11.1%，居公司發(fā)展史上第二位。同時，格蘭富在全球市場的份額進一步提高。

“這給了我們打下了非常好的基礎(chǔ)，能夠進行擴大再投資，其中包括加大在中國的投資。”保羅說。

他指的是，格蘭富決定將商業(yè)建筑業(yè)務(wù)的全球總部搬至上海。

這對格蘭富而言是一項重大決策。“從全球范圍看，中國商業(yè)建筑市場的表現(xiàn)非常突出，中國快速的經(jīng)濟增長令商業(yè)建筑領(lǐng)域充滿了機會，同時中國非常歡迎外商投資。”在保羅看來，中國還有非常龐大的人才市場，中國市場的變化非常快，創(chuàng)新性和數(shù)字化能力都很強，這兩點對于格蘭富尤為看重。這些都是促使他們將商業(yè)建筑業(yè)務(wù)的全球總部搬到上海的重要原因。

“這個決定體現(xiàn)了我們對中國市場很高的信任度和忠誠度。”保羅說，過去一年，中國政府、社會和市場的表現(xiàn)令他印象深刻。“去年中國成為全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長的主要經(jīng)濟體，這在全世界可謂獨樹一幟。實際上其他很多國家都很羨慕中國經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)正增長，而且是持續(xù)的增長。”他認為，中國市場是非常有韌性的，而且決策者會看到問題，并想辦法制定政策去解決問題。“對我們來說，機會就在那里。”

因為全球商業(yè)建筑總部搬到了中國，格蘭富計劃招聘更多的本地員工，同時，集團也會有不少員工從其他國家前往中國來工作和交流，積累和學(xué)習(xí)中國經(jīng)驗。保羅說，這對他們?nèi)虻娜瞬虐l(fā)展都很有幫助。

“中國市場的潛力是無限的”

當然，中國經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，這意味著巨大的市場機遇也意味著激烈的競爭。在水環(huán)境領(lǐng)域，中國本土的競爭者也在崛起，在水泵行業(yè)有數(shù)百個本土公司參與競爭，這些競爭者無論是創(chuàng)新或是復(fù)制再創(chuàng)新的能力都很強。“他們依托中國巨大的市場，有機會在水環(huán)境領(lǐng)域以及基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新和嘗試，不僅提供產(chǎn)品，更提供一攬子解決方案。”保羅坦言，競爭對手的一些嘗試給格蘭富帶來的既有挑戰(zhàn)，也有啟發(fā)。快速變化的中國市場促使他們不斷創(chuàng)新。

在這種激烈的市場競爭中，知識產(chǎn)權(quán)的保護也變得更加重要。“也正因如此，我們會一如既往加強對自身的知識產(chǎn)權(quán)保護并且保持我們在中國市場的地位。”保羅表示，十分高興看到中國政府在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的很多舉措和成就。具體來說，“Grundfos 格蘭富”先后5次被北京市知識產(chǎn)權(quán)法院和國家知識產(chǎn)權(quán)局認定為中國馳名商標。

這些年，他明顯感受到了中國在營商環(huán)境方面的改善。這也促使他們不斷加注中國市場。

保羅認為，中國不只是保持了經(jīng)濟的快速增長，而且越來越注重可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，通過創(chuàng)新、數(shù)字化和綠色環(huán)保的舉措，為世界展現(xiàn)了中國方案。

“特別是中國在碳達峰、碳中和以及水環(huán)境治理方面的目標和舉措會對全世界產(chǎn)生非常積極的影響，同時也為像格蘭富這樣的節(jié)能環(huán)保企業(yè)提供了巨大的市場機會。”

有機構(gòu)預(yù)測，“雙碳”目標將撬動70萬億元量級的綠色產(chǎn)業(yè)投資機會。

格蘭富的宗旨是為世界水資源保護和氣候挑戰(zhàn)提供開創(chuàng)性的解決方案，并提高人們的生活品質(zhì)。保羅說，格蘭富一直在水的循環(huán)利用和降低能耗方面不遺余力。

水泵能耗占全世界電力能耗的10%，據(jù)格蘭富估算，如果將目前全球范圍內(nèi)的水泵替換成高效水泵，能夠節(jié)約4%的能耗。

以位于廣州東部的美林天地大型商業(yè)綜合體項目為例，商業(yè)綜合體是眾多建筑中能耗較高的一種，該商業(yè)綜合體的中央空調(diào)舊機房效率低下、能耗高昂，而重建后的新機房采用了高效機房的理念，其中，格蘭富立式雙吸泵成為挑大梁的產(chǎn)品。據(jù)相關(guān)媒體報道，建成后的中央空調(diào)機房綜合平均能效指標（EER）超過6.0，達到全國領(lǐng)先的超高效機房標準，每年節(jié)電達到300萬度。而格蘭富水泵的效率高達86%。

格蘭富憑借自己的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢，已經(jīng)在中國復(fù)制了相當數(shù)量的節(jié)能減排案例，而市場份額還在不斷擴大。

保羅坦言，基于中國為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展所做的改革以及城市大發(fā)展所帶來的大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對格蘭富來說，中國市場的潛力是無限的（endless）。

編輯：楊琳