阿里開始發(fā)力1688 最近,阿里公布了一項(xiàng)組織和業(yè)務(wù)調(diào)整:原 1688 商貿(mào)發(fā)展中心和產(chǎn)地發(fā)展中心合并為 1688 商家發(fā)展中心,由原商貿(mào)發(fā)展中心總經(jīng)理王強(qiáng)負(fù)責(zé);同時新成立分銷供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),服務(wù)各類新興電商賣家。 不出意外,這則消息沒有引起廣泛關(guān)注,因?yàn)?span lang="EN-US">1688主要服務(wù)于B端,大多數(shù)人的生活中基本用不到1688。甚至有些以為1688只是阿里的早期業(yè)務(wù),不知道這個平臺還一直經(jīng)營著。 的確,隨著阿里C端業(yè)務(wù)蒸蒸日上,1688逐漸被人們遺忘了。尤其是2011年以后,這個做B端生意的平臺逐漸式微,聲量和吸金能力都不及做C端生意的淘寶和天貓。就連阿里自己,也很少主動推廣1688。 但近幾年,阿里似乎重新?lián)炱鹆?span lang="EN-US">1688,開啟了新一輪發(fā)力。 2020年,1688推出產(chǎn)業(yè)帶升級計(jì)劃,針對全國670萬制造企業(yè)推出內(nèi)循環(huán)三大通路。其中“找工廠”計(jì)劃幫助工廠實(shí)現(xiàn)線上化,解決中小工廠經(jīng)營痛點(diǎn);“超級買家”計(jì)劃根據(jù)平臺數(shù)據(jù)對買家、工廠進(jìn)行分層,提升工廠營銷效率;與淘寶特價(jià)版全面打通,幫助工廠更好地捕捉市場需求的變化,實(shí)現(xiàn)工廠直銷、批零合一。 2022年,1688推出“寶藏工廠”計(jì)劃,對評選出的100家工廠給予流量、營銷、培訓(xùn)等全方位資源的傾斜。不少賣家表示,1688對他們更上心了,以前平臺的流量大頭都給了各個類目下的幾個頭部賣家,但這兩年開始有不少措施扶持次一級和腰部的中層商家。 今年初,1688總裁余涌在商家跨年活動上表示,商家在1688做生意的底層邏輯將發(fā)生兩個重要變化:一是新客老客一起做,兼顧流量和留量;二是站內(nèi)站外一起做,實(shí)現(xiàn)分銷一體化,通過1688同時分發(fā)多個平臺。 對于阿里而言,1688的分量正變得越來越重。 電商行業(yè)變了,1688也變了 阿里重新?lián)炱?span lang="EN-US">1688,與行業(yè)大環(huán)境的改變息息相關(guān)。 以前人們在網(wǎng)上買東西,主要集中于淘寶、京東這樣的綜合電商平臺。而在淘寶、京東開店是有一定門檻的,你得找運(yùn)營、美工、客服,得找人把從1688批發(fā)的商品分發(fā)到全國各地,所以當(dāng)時的賣家大多是職業(yè)賣家。這也就是所謂的“貨架電商”時代。 但現(xiàn)在不同了,隨著直播電商、社交電商等新形式的興起,人們開店賣貨變得更簡單了。一個直播間就是一家店鋪,一個朋友圈就是一列貨架,平臺承擔(dān)了大部分的運(yùn)營和售后服務(wù),每個人都可以輕松成為賣家。 對于1688而言,這一變化帶來的直接結(jié)果就是B端和C端的界限更模糊了。比如小紅書上和1688相關(guān)的筆記有170多萬篇,這些筆記的作者不乏主播、達(dá)人、團(tuán)長等,他們名義上算是B端用戶,但又與C端消費(fèi)者距離很近。因此他們有了一個新的定義:小B用戶。 那么,為什么小B用戶越來越多了呢?因?yàn)槿藗儩u漸發(fā)現(xiàn),商品銷售的一些中間環(huán)節(jié)其實(shí)是不必要的,而這些中間環(huán)節(jié)又占了成本的大頭。 比如一件衣服,先由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出圖紙,再由工廠購買原料、設(shè)備,雇人將衣服制造出來,再賣給總代理、省級代理、市級代理等供應(yīng)鏈企業(yè),然后通過物流完成在全國的鋪貨,建立存庫,陳列在大商場,或者是主播的直播間,最后送到消費(fèi)者手中。整個鏈條總共分為5步,但設(shè)計(jì)和制造的成本可能只占總成本的十分之一,其余的都在交易鏈條上。 換句話說,一件出廠只要100塊的衣服,到消費(fèi)者手中卻要賣到1000塊。造成這種情況的原因主要是信息不對等,但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息逐漸變得透明,從工廠到消費(fèi)者中間只需要一步,即小B賣家。1688所要做的,就是幫助這些小B賣家更好地賣貨,讓消費(fèi)者能花更少的錢買到心儀的商品。 從更高的層面講,阿里這么做也是對拼多多、抖音、快手等新對手的一次反擊。以抖音為例,雖然直播電商的形式為抖音帶來了萬億GMV,但其平臺經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)并沒變。在供應(yīng)鏈上,阿里的1688無疑更具有先發(fā)優(yōu)勢。不少主播都是從1688上進(jìn)貨,放到抖音上賣。 因此,1688如果能增強(qiáng)這些主播對自身的依附性,那么就占領(lǐng)了供應(yīng)鏈的上游,扼住了抖音們的咽喉。 如此看來,阿里看似無意間下的一步閑棋,有望在未來發(fā)揮巨大的作用。
工廠是脫虛向?qū)嵉穆淠_點(diǎn) 最近這兩年,整個中國互聯(lián)網(wǎng)都在強(qiáng)調(diào)一個詞:脫虛向?qū)崱?/font> 而工廠,正是互聯(lián)網(wǎng)脫虛向?qū)嵉囊粋€絕佳落腳點(diǎn)。 每一個工廠背后,都是一個兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者;千千萬萬個工廠,組成了中國的強(qiáng)大的制造業(yè)。而我們飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),正是由制造業(yè)作為支撐的。 所以,阿里發(fā)力1688,就是在幫助制造業(yè)提高效率,就是幫助創(chuàng)業(yè)者過得更好,就是踐行“脫虛向?qū)?span lang="EN-US">”。這件事不光阿里在做,它的競爭對手也都在做。 比如去年雙11,京東以精準(zhǔn)洞察用戶消費(fèi)喜好和產(chǎn)品場景、基于京東零售的智能化C2M反向供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)揮出色,累計(jì)服務(wù)品牌超過2000個;產(chǎn)品需求調(diào)研時間減75%,幫助商家將新品上市周期縮短67%。 拼多多就更不用說了,很早就采取了C2M的模式,從農(nóng)產(chǎn)品品類切入,針對特定品類、價(jià)格、特點(diǎn)的消費(fèi)者需求打造爆款SKU實(shí)現(xiàn)“定制”生產(chǎn)。后續(xù)又推出“新品牌計(jì)劃”,扶持1000家工廠品牌,覆蓋各個行業(yè)。 可以看到,頭部的電商企業(yè)都敏銳地察覺到了工廠的重要性,并不遺余力地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶、供應(yīng)鏈的建設(shè)。相比于以前的“價(jià)格戰(zhàn)”“二選一”,這才是電商行業(yè)的良性競爭,才更有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 電商行業(yè)的下一個10年,將離不開工廠這個關(guān)鍵詞。 作者 | 風(fēng)清 |
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