從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，水泥熟料庫(kù)容量擴(kuò)增、推進(jìn)中轉(zhuǎn)庫(kù)建設(shè)或許是水泥企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力“武器”之一。

日前，有相關(guān)媒體報(bào)道，在北海鐵山港，廣西最大直徑熟料庫(kù)成功封頂，本次封頂?shù)氖炝蟽?chǔ)存庫(kù)為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土筒倉(cāng)結(jié)構(gòu)，庫(kù)內(nèi)直徑75米、庫(kù)內(nèi)容量20萬(wàn)噸，是廣西直徑最大的20萬(wàn)噸容量熟料庫(kù)。

根據(jù)以往配置的熟料庫(kù)大小來(lái)看，通常情況下，熟料庫(kù)的容量多在3-5萬(wàn)噸。但近幾年，不少水泥企業(yè)新建或改建的熟料庫(kù)容量正在逐漸增大，譬如，冀東水泥黑龍江有限公司于2020年新建的熟料儲(chǔ)存庫(kù)，直徑80米，地下樁基18米，高度52米，能存儲(chǔ)25萬(wàn)噸熟料；西藏開(kāi)投海通水泥2000t/d水泥熟料線(xiàn)配建的熟料庫(kù)容量達(dá)8萬(wàn)噸……

從8萬(wàn)噸到20萬(wàn)噸，甚至是25萬(wàn)噸，為何水泥企業(yè)要不斷擴(kuò)大熟料庫(kù)規(guī)模呢？業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)這與水泥行業(yè)實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)并逐步常態(tài)化有著一定的關(guān)系。

通常情況下，水泥行業(yè)的錯(cuò)峰生產(chǎn)只針對(duì)熟料生產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)水泥粉磨的限制相對(duì)寬松，如何確保錯(cuò)峰期間水泥市場(chǎng)占有額是企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題，而擴(kuò)建熟料庫(kù)最直接的好處就在于可以應(yīng)對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)帶來(lái)的停產(chǎn)問(wèn)題，即利用非錯(cuò)峰時(shí)間，開(kāi)足馬力，快馬加鞭生產(chǎn)，利用增大熟料庫(kù)容量把超產(chǎn)熟料儲(chǔ)存起來(lái)。

如此一來(lái)，即使錯(cuò)峰生產(chǎn)停產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的話(huà)，基本都可保證水泥粉磨系統(tǒng)照常生產(chǎn)，下游市場(chǎng)依然可以掌控在企業(yè)手中，保障了企業(yè)利益最大化。

而與擴(kuò)建熟料庫(kù)有著異曲同工之妙的就是水泥企業(yè)大建中轉(zhuǎn)庫(kù)。

當(dāng)前，在環(huán)保政策持續(xù)收緊下，新建粉磨站難度越來(lái)越大，目標(biāo)市場(chǎng)中轉(zhuǎn)庫(kù)的戰(zhàn)略重要性陡然上升，資源也日趨稀缺。對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的參與者，掌握中轉(zhuǎn)庫(kù)碼頭意味著鞏固市場(chǎng)地位。

以珠三角為例，兩廣龍頭華潤(rùn)水泥在“兩點(diǎn)一線(xiàn)”的戰(zhàn)略之初就已經(jīng)看到了中轉(zhuǎn)碼頭的重要性。截至2020年底，華潤(rùn)水泥在西江流域年運(yùn)輸能力約3630萬(wàn)噸，掌控35個(gè)中轉(zhuǎn)庫(kù)，年中轉(zhuǎn)能力約3430萬(wàn)噸。

紅獅水泥則在長(zhǎng)三角和珠三角加大中轉(zhuǎn)庫(kù)建設(shè)力度，將布局與海內(nèi)外的產(chǎn)能有機(jī)結(jié)合。今年5月，位于浙江臺(tái)州頭門(mén)港區(qū)的一500萬(wàn)噸水泥中轉(zhuǎn)配制站項(xiàng)目正式開(kāi)工，項(xiàng)目方正是紅獅控股集團(tuán)有限公司旗下臨海紅獅。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將為該地區(qū)開(kāi)放引進(jìn)第一條穩(wěn)定的進(jìn)出口航線(xiàn)。

“無(wú)論是擴(kuò)建熟料庫(kù)還是大建中轉(zhuǎn)庫(kù)，都是水泥企業(yè)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌控力度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。”一業(yè)內(nèi)人士表示，在水泥行情形勢(shì)較好的前幾年，水泥企業(yè)更偏向于新建生產(chǎn)線(xiàn)、以“鳥(niǎo)槍換大炮”的方式來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，但在行情較為嚴(yán)峻的情況下，受限于資金、政策等因素，水泥企業(yè)會(huì)偏向于利用擴(kuò)建熟料庫(kù)、建設(shè)中轉(zhuǎn)庫(kù)的方式來(lái)努力降低企業(yè)丟失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)。

今年以來(lái)，伴隨著需求下行、成本高企、疫情反復(fù)等因素影響，水泥行業(yè)面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，多地陸續(xù)爆發(fā)“價(jià)格戰(zhàn)”，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化。

業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，水泥行業(yè)在不久的將來(lái)會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)徹底的洗牌，部分競(jìng)爭(zhēng)力差的水泥企業(yè)將難以避免的退出市場(chǎng)，最終留下來(lái)的，必然是在水泥主業(yè)上具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，水泥熟料庫(kù)容量擴(kuò)增、推進(jìn)中轉(zhuǎn)庫(kù)建設(shè)或許是水泥企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力“武器”之一。