從東營(yíng)起步，山東科?；て煜碌?span lang="EN-US">“小海豚”油站，歷時(shí)2年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局。截至今年1月，加油站數(shù)量已達(dá)120余家。攪熱市場(chǎng)的，還有遼寧寶來(lái)集團(tuán)、江蘇恒力集團(tuán)、浙江榮盛石化等大型煉化一體化企業(yè)，它們紛紛向零售端下沉。

諸多因素的交織作用，催化了這一輪擴(kuò)張潮。對(duì)煉廠而言，原油進(jìn)口權(quán)放開(kāi)后，產(chǎn)能過(guò)剩，誰(shuí)能拿下終端市場(chǎng)誰(shuí)就能更好地存活。對(duì)大型油站連鎖企業(yè)而言，現(xiàn)在油站利潤(rùn)整體降低，國(guó)家稅控加強(qiáng)，一些經(jīng)營(yíng)能力薄弱的油站，生存壓力加大，正是整合的好時(shí)機(jī)。此外，成品油批發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)及零售經(jīng)營(yíng)權(quán)審批下放，又為行業(yè)整合創(chuàng)造了便利的環(huán)境。

在新玩家不斷進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，老玩家開(kāi)始走上差異化升級(jí)道路。比如中石化瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商定位，大力發(fā)展氫能、布局充換電站，將傳統(tǒng)加油站打造為“油氣氫電非”綜合能源服務(wù)站。同時(shí)，中石化進(jìn)行汽車全生態(tài)服務(wù)布局，推出易捷澳托貓汽服門店，還嘗試打造便利店網(wǎng)紅產(chǎn)品，如螺螄粉等，力求提高單站盈利能力。

中石化的轉(zhuǎn)型代表了行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)方向：除單純的規(guī)模擴(kuò)張外，還開(kāi)始轉(zhuǎn)向服務(wù)化、數(shù)字化和智能化等多層次、全方位競(jìng)爭(zhēng)。

原因在于，新時(shí)期，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和心理已經(jīng)發(fā)生改變。同時(shí)，交通能源轉(zhuǎn)型也在急速推進(jìn)，能源零售的商業(yè)形態(tài)必然蛻變。這是整個(gè)行業(yè)必須直面的共同挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，對(duì)各類參與者，無(wú)論是零散的民營(yíng)油站，品牌化的民營(yíng)油站、地?zé)捚髽I(yè)和能源央企，新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)都是一場(chǎng)硬仗。不但要關(guān)注到當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)，還要儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)變革的能力。

全方位賦能，團(tuán)油優(yōu)選助力油站競(jìng)爭(zhēng)力提升

油站行業(yè)的新變化和新競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力：既要有轉(zhuǎn)型的決心，還要有轉(zhuǎn)型的能力和實(shí)施路徑。然而，不是每家企業(yè)都有央企或者上市公司的實(shí)力，選擇一個(gè)靠譜的合作伙伴，成為更多油站事半功倍的選擇。

作為國(guó)內(nèi)的能源物聯(lián)網(wǎng)EIoT和能源新零售平臺(tái)，能鏈歷時(shí)5年打造出互聯(lián)網(wǎng)加油平臺(tái)團(tuán)油。基于團(tuán)油對(duì)供需兩端的高效整合，能鏈深入洞察消費(fèi)者需求，在此基礎(chǔ)上，推出服務(wù)于油站轉(zhuǎn)型的團(tuán)油優(yōu)選，以平臺(tái)價(jià)值和數(shù)字化能力全方位賦能加油站，幫助油站提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

流量賦能是團(tuán)油優(yōu)選的主要優(yōu)勢(shì)。依托團(tuán)油App的巨大流量池，團(tuán)油優(yōu)選可幫油站獲得平臺(tái)流量及營(yíng)銷支持，進(jìn)而增加客源，提升用戶忠誠(chéng)度。

品牌賦能維度，合作油站可在線上線下獲得品牌背書。線下油站的檐口上方可露出“團(tuán)油優(yōu)選”品牌標(biāo)志，在團(tuán)油App上也會(huì)有對(duì)應(yīng)優(yōu)選標(biāo)簽，增加油站被用戶選擇的幾率。此外，團(tuán)油優(yōu)選還通過(guò)油品質(zhì)量檢測(cè)、“百億保”保險(xiǎn)服務(wù)等，提升油站的品牌可信度，打消消費(fèi)者顧慮。

在提升油站運(yùn)營(yíng)效率上，團(tuán)油優(yōu)選可為油站提供從智能硬件到SaaS系統(tǒng)的全站數(shù)字化解決方案，涵蓋零管系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)等多個(gè)模塊，幫助油站降本增效。同時(shí)為消費(fèi)者帶來(lái)快速、便捷的加油體驗(yàn)。

從供應(yīng)鏈角度看，團(tuán)油優(yōu)選可提供油品直供服務(wù)，直接對(duì)接數(shù)十家知名煉廠及油庫(kù)，源頭直采，降低采購(gòu)成本，又可保證油品質(zhì)量。

面對(duì)能源轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，團(tuán)油優(yōu)選還可為油站提供綜合能源（電、氫、天然氣等能源品類）與便利店等非油服務(wù)拓展，打破傳統(tǒng)加油站在消費(fèi)者心中的固有印象，一站式滿足車主需求，擴(kuò)大消費(fèi)場(chǎng)景，提升加油站的盈利能力。

不同層級(jí)的客戶，需求不同。團(tuán)油優(yōu)選打造出多元產(chǎn)品矩陣，以滿足其個(gè)性化、定制化需求。團(tuán)油優(yōu)選業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，消費(fèi)者變化以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，疊加規(guī)?；驼酒放茢U(kuò)展與上游煉廠延伸油站等因素，加油站行業(yè)正迎來(lái)一輪全新競(jìng)賽。我們希望做行業(yè)的賣水者，幫助合作伙伴提升能力，找到自己的突圍之路，在這輪競(jìng)賽中勝出。