湖南日報·新湖南客戶端通訊員 羅玲

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，開好局、起好步至關(guān)重要。新春伊始，岳陽市南湖新區(qū)迅速將精力集中在拼經(jīng)濟、促發(fā)展上，把精心描繪的“施工圖”變成了可感可及的“成效圖”，實現(xiàn)了開局穩(wěn)、開局進、開局紅。

南湖新區(qū)實現(xiàn)一季度“開門紅”，其中GDP、固定資產(chǎn)投資、商品房銷售面積、一般公共預(yù)算地方收入、地方稅收收入增速分別為8.5%、22.9%，、64.1%，、98.2%,、61.9%，均排名全市第1。

“項目是南湖高質(zhì)量發(fā)展的基石，我們將推行‘實名制’、壓實‘責任鏈’，發(fā)揮‘引擎’作用、強化‘擂臺’意識、深化‘比拼’行動，全面掀起攻堅會戰(zhàn)熱潮，推動項目早建成、早運營、早見效。”在今年重點項目集中開工儀式上，南湖新區(qū)黨工委書記王亞丹的“行軍令”擲地有聲、振聾發(fā)聵。

今年，南湖新區(qū)以《2023年“1+4”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商攻堅行動實施方案》為綱領(lǐng)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈及工作專班，摸清全區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈情況，搭建鏈上企業(yè)招商平臺，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑北京、上海、廣州，小分隊持續(xù)跟進，把人員向招商再集中、把資源向招商再傾斜、把力量向招商再聚攏，讓每節(jié)“車廂”都自帶動力，形成全員招商的“動車組”。把“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”行動落到實處，每個街道辦事處、管理處每年引進2-3家鄉(xiāng)友回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，區(qū)考核辦把這項工作納入重點考核內(nèi)容，督查室督進度、督效果。同時，樹牢鏈式思維，全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，精準招引如中旅集團、華僑城旅投集團等領(lǐng)軍型鏈主企業(yè)、與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展配套的上下游企業(yè)、關(guān)聯(lián)性服務(wù)企業(yè)，真正把比較優(yōu)勢變成發(fā)展勝勢。

一季度內(nèi)聯(lián)引資到位資金同比增長11.75%，完成年度任務(wù)的25%；湘商回歸投資項目完成市定年度任務(wù)的60.58%；新簽約上海建為第二總部、藍城集團桃李春風、天鵝咀片區(qū)綜合開發(fā)等項目3個，新注冊企業(yè)18家，其中湘商回歸企業(yè)3家。編制了《重點服務(wù)項目責任分解表》，明確20個重點推進項目，繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)“八個一”制度，著力推進五大產(chǎn)業(yè)鏈逆勢上揚發(fā)展、發(fā)展提速，總投資147.8億元的13個重大項目集中開工。

同時，南湖新區(qū)把恢復(fù)和擴大消費擺在有限位置，激發(fā)釋放消費潛力。今年以來，南湖新區(qū)著力活躍消費氛圍，加快培育新型消費，大力發(fā)展夜間經(jīng)濟，優(yōu)化提升消費環(huán)境，緊抓時機，制定了《全年節(jié)賽活動總體方案》，開展了首屆花朝文化賞櫻季、首屆漢服花藝沙龍、“牢記囑托 相約南湖”宣誓儀式暨岳陽南湖無動力帆船公益活動啟動儀式等一系列特色鮮明的文旅活動。針對新時期下的“南湖十景”，重新整理、撰寫景區(qū)講解詞，不斷深挖歷史淵源，刷新文化內(nèi)涵，推出網(wǎng)紅景點；加大宣傳力度，30分鐘紀錄片在央視《美麗家園》播出，進一步打響了“只此南湖 一戀千年”品牌。洞庭湖小鎮(zhèn)節(jié)假日日流量突破2萬人；一季度，我區(qū)接待游客同比增長30.2%，旅游收入同比增長36.6%。

鼙鼓催征日，奮楫爭先時。從春天出發(fā)，激蕩光榮與夢想，滿懷憧憬與期盼，在岳陽市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，南湖新區(qū)一定能書寫出“仗仗精彩、整體出彩”的“發(fā)展六仗”優(yōu)秀答卷。