11月15日，甘肅送變電公司班組建設(shè)三年提升行動(dòng)員工培訓(xùn)拉開(kāi)帷幕。

班組建設(shè)三年提升行動(dòng)是國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司聚焦基層組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提升作出的重要安排部署，此次培訓(xùn)以設(shè)備為核心，立足公司超(特)高壓運(yùn)維專(zhuān)業(yè)特色，持續(xù)夯實(shí)運(yùn)維專(zhuān)業(yè)“三基”管理，扎實(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)教育，持續(xù)提升員工理論知識(shí)、技能水平，為公司輸電線路運(yùn)維發(fā)展壯大儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才、提供人力資源保障。

“這次培訓(xùn)我們對(duì)標(biāo)省內(nèi)線路運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)，認(rèn)真分析運(yùn)行維護(hù)工作中存在的短板，總結(jié)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理、作業(yè)組織存在的不足，針對(duì)性組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，持續(xù)夯實(shí)‘三基’管理。”該公司蘭州輸電運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)人武明說(shuō)。

此次培訓(xùn)采用“夜校”形式開(kāi)展，創(chuàng)新使用小班定向培訓(xùn)+全員能力提升結(jié)合的方式，打破以往“一鍋燴”的培訓(xùn)模式，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為原則，以“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”為培訓(xùn)思路，精心籌備4個(gè)定向培訓(xùn)班，2個(gè)能力提升班。4個(gè)定向班培訓(xùn)范圍包括班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、班組骨干，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全管理提升、數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用等，涵蓋輸電運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新工法、新裝備；2個(gè)能力提升班囊括武威、白銀、5個(gè)運(yùn)檢班站以及帶電作業(yè)班、專(zhuān)業(yè)檢修班、無(wú)人機(jī)班3個(gè)專(zhuān)業(yè)班組全體員工，全面覆蓋，不落一人，以基礎(chǔ)理論、技能水平再提升為主，增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全員能力提升。

下一步，該公司將始終堅(jiān)守“三條底線”、賡續(xù)“四項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)”、踐行“五個(gè)一承諾”、推動(dòng)“六大改革攻堅(jiān)任務(wù)”的工作總基調(diào)，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)三年提升行動(dòng)發(fā)揮管理落地的“基石”，全力打造輸電運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、工作流程化、運(yùn)維精益化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備智能化、作業(yè)機(jī)械化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、創(chuàng)新常態(tài)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。(姚相龍)