近日，蘇寧易購宣布與美團達成戰(zhàn)略合作，成為正式入駐美團平臺的首家家電3C品類大型連鎖品牌。據了解，消費者登錄“美團”或“美團外賣”APP，搜索“蘇寧易購”，即可下單購買手機、電腦、生活家電類產品，最快30分鐘送達。

雙方合作的出發(fā)點，正是在于即時零售。

這在意料之中。

一個清晰的趨勢是，作為線上線下深度融合的模式——消費者通過線上交易平臺下單商品，線下實體零售商通過三方或自有物流執(zhí)行配送上門的服務，即時零售正在成為美團、京東、阿里等電商巨頭爭搶的新風口。

而蘇寧易購雖然同為電商市場主流玩家，身處第二梯隊，但由于自身近兩年經營出現流動性危機，幾乎可以說沒有資本獨立參與這場即時零售的競爭中，與頭部合作，成為唯一路徑。

蘇寧牽手美團。

又在情理之外。

業(yè)內熟知，蘇寧易購與阿里走得極近，曾經是互相持股的親密關系。但在進軍即時零售時，蘇寧易購最終是跟美團達成合作。

在業(yè)內人士看來，蘇寧易購更為看重美團在即時零售上的優(yōu)勢地位，希望能借此自救，畢竟現在的蘇寧易購，生存壓力依然迫在眉睫。

蘇寧借道美團

聽到前東家與美團達成合作，曾在蘇寧任職的徐光送上了祝福。

去年5月份，作為B2B業(yè)務產品開發(fā)人員，徐光從蘇寧北京公司拿了一筆賠償，然后走人。

去年年初，隨著時任蘇寧集團董事長張近東定調“針對不在零售主賽道的，該關的關該砍的砍”，蘇寧在北京也開展了一系列的收縮動作。

“一批研發(fā)中心，比如大數據、人工智能等方面，基本上都裁撤了。”徐光說，他也深知公司出現了嚴重的經營危機。

蘇寧易購2021年財報顯示，當年，公司錄得營收1389億元，同比下降44.94%，扣非前后分別虧損432.6億元和446.7億元。

到了今年，情況也未能得到好轉。2022年Q1，蘇寧易購錄得營業(yè)收入193.7億元，歸母凈利潤-10.29億元，同比仍大幅下降。這也導致了在今年5月份，蘇寧易購戴帽“ST”。

顯然于此時，活下去并盈利成為了蘇寧易購的第一要務。

尤其是保線下。

“蘇寧線上業(yè)務一直是虧錢的，利潤貢獻權重最大的正是線下的家電 3C 門店，但由于疫情影響，線下門店還是受到了很大沖擊。”徐光表示。

在即時零售選擇與美團進行合作，也正是蘇寧易購以期通過接入美團外賣，實現線下門店的創(chuàng)收轉化。

即時零售競爭正酣

事實上，入局即時零售業(yè)務，對于蘇寧易購的意義也不僅局限于“防守”，同樣也意味著“進攻”。

如果將線上零售的蛋糕按照配送半徑來劃分，2–5天的傳統(tǒng)電商模式已經被阿里、拼多多、京東等傳統(tǒng)電商牢牢把持，蘇寧易購已經基本喪失爭奪第一梯隊的資本，剩下的就是0–2日的即時配送這塊蛋糕。

對此，大廠早已嗅到氣味，美團、餓了么已經在近年憑借餐飲這一切口插入了即時配送的腹地，搭建了相對完善的供應鏈體系。

自2015年以來外賣行業(yè)的市場格局已經從最初的三分天下，逐漸走向“黃藍”的雙極競爭。

憑借餐飲這一切口，美團在即時零售的上半場競爭中已經占據了較大優(yōu)勢，跑通了從0到1的商業(yè)邏輯。

但下半場的激烈程度，不容小覷。即便美團已經在餐飲品類上率先拿下一城，但緊隨其后的各大巨頭也早已虎視眈眈。

2015年，京東到家上線，后與達達合并登陸資本市場；2017年阿里成立淘鮮達，業(yè)務類型均為向本地超市、便利店提供即時配送服務。果蔬生鮮方面，美團、拼多多、京東、阿里等大廠更是鏖戰(zhàn)持久。

品類的爭奪也愈發(fā)強烈。

這個時候，蘇寧易購擁有的3C及生活家電等產品便成為了很好的補充。今年3月，美團閃購官宣與小米合作。今年9月，美團閃購與Apple授權專營店展開合作，覆蓋200多個城市超1110家門店。

但這其中，更多的是3C及小家電板塊，大家電算得上空白。

蘇寧易購的入駐，則成為大家電板塊的品類補充。這個布局方向也得到了蘇寧方面的證實。相關負責人表示，蘇寧易購充分發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，美團閃購進一步豐富平臺供給，探索空調、冰洗等大家電即時配送服務模式。

顯然在雙方的謀劃中，美團為蘇寧提供數據、入口、配送等技術、流量支撐，蘇寧為美團閃購業(yè)務補充3C、家電等優(yōu)質SKU，擴充即時零售的品類板塊。（樊小衛(wèi)）