文：柳洋

我國(guó)有很多的知名企業(yè)家的，這些企業(yè)家都促進(jìn)了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如阿里集團(tuán)的創(chuàng)始人馬云、騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，華為集團(tuán)的任正非等等。其中，任正非更是知名的愛國(guó)企業(yè)家，他創(chuàng)立的華為可以說是國(guó)內(nèi)科技企業(yè)的代表。

從5G技術(shù)，到麒麟芯片，再到今天的鴻蒙系統(tǒng)，華為的快速發(fā)展讓美國(guó)感到恐慌。為了保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，華為每年都投入大量資金進(jìn)行研發(fā)。有數(shù)據(jù)顯示，華為去年研發(fā)投入1015億，壓倒蘋果和微軟，排名全球第四。

也正是因?yàn)槊鎸?duì)美國(guó)制裁，任正非身上這股寧折不彎的精神，才讓華為俘獲了中國(guó)消費(fèi)者的心，華為也一度成長(zhǎng)為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)。但其實(shí)在中國(guó)，還有這樣一個(gè)企業(yè)家，他主導(dǎo)2924億海外收購(gòu)，是中國(guó)歷史上最大的海外收購(gòu)，還把公司送給了國(guó)家，他就是中國(guó)企業(yè)界盛傳，與任正非一同被稱為“二任”的任建新。

“我是你們的老板，但你們是我的老師。”任建新說出這句話的時(shí)候，他已經(jīng)是海外知名的并購(gòu)?fù)趿?。與其他商界巨鱷不同，任建新的企業(yè)早早被收編，白手起家的他，正在為了“中國(guó)化工”下一步大棋：希望能通過并購(gòu)的方式，讓中國(guó)化工彎道超車，躋身化工行業(yè)的第一梯隊(duì)。

“七人半”，籌集不到2萬元起家

1958年任建新出生于甘肅省蘭州市，他的父母都經(jīng)歷過戰(zhàn)火的洗禮，所以對(duì)孩子的教育離不開“精忠報(bào)國(guó)”、“大公無私”這些關(guān)鍵詞，所以任建新自小心中變種下了一顆愛國(guó)的種子。

大學(xué)畢業(yè)之后，他被分入蘭州化工機(jī)械研究院。隨后迅速成為研究所的團(tuán)委書記，帶領(lǐng)研究所推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，任建新看到了一組數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)每年因?yàn)殄仩t結(jié)垢使原煤消耗額外增加850萬噸，其根本原因是清潔技術(shù)太落后。

此時(shí)，任建新想到，化工機(jī)械院的科研人員曾歷時(shí)5年研發(fā)出了一項(xiàng)名為“硝酸工業(yè)緩蝕劑”的技術(shù)。但一出來，就被收進(jìn)了檔案室，對(duì)外開價(jià)250元。1984年，看中這個(gè)技術(shù)的任建新放棄了鐵飯碗的工作，帶著6個(gè)共青團(tuán)員，加上兼職會(huì)計(jì)，組建了一支“七人半”的隊(duì)伍。向化工機(jī)械院借了1萬，總共籌集不到2萬元，在防空洞的工棚里成立了藍(lán)星公司。

為了打出名氣，在西寧郊區(qū)的一個(gè)煤礦，藍(lán)星團(tuán)隊(duì)開始免費(fèi)清理礦工家里的茶壺水垢，他們把一些舊茶壺清洗得像新的一樣干凈。免費(fèi)清洗的宣傳很快便打響了名氣，沒多久，附近的煤礦領(lǐng)導(dǎo)找到任建新說：廢鋼附近有一個(gè)水垢很重的鍋爐，你們?cè)囍謇?，成了有?bào)酬，失敗了就當(dāng)報(bào)廢。接到指示后，藍(lán)星團(tuán)隊(duì)連夜開始工作，成功讓“廢鍋爐”起死回生，也賺到了公司成立至今的第一桶金。

在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，廢鍋爐是煤炭行業(yè)的傳統(tǒng)難題，鍋爐的清洗工作不徹底，煤垢堆積過快，導(dǎo)致鍋爐壽命短暫。所以，當(dāng)時(shí)中國(guó)各大工廠清洗鍋爐的需求還是很大的。沒多久，問詢的信件和電話越來越多。這一年中，藍(lán)星盈利凈利潤(rùn)24萬元，任建新把其中一部分交給國(guó)家，另一部分作為企業(yè)發(fā)展基金。

小到茶壺，大到原子彈，他們都清洗。從青海到格爾木的輸油管道再到神舟發(fā)射場(chǎng)，藍(lán)星洗出了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也將外國(guó)同行洗出了中國(guó)。到1994年，藍(lán)星已在中國(guó)設(shè)立了近388家分支機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)千家掌握清潔技術(shù)的企業(yè)，清潔行業(yè)從業(yè)人員近3萬人，為國(guó)家創(chuàng)造綜合效益近百億元。

星火化工廠重組，藍(lán)星發(fā)展史上的里程碑

1993年，高層視察甘肅，當(dāng)被問起企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)時(shí)，其他企業(yè)家則是要錢、要政策。任建新卻只說了一句話：“我們只希望把藍(lán)星總部搬到北京去。”

然而，藍(lán)星剛遷到北京，任建新卻一頭扎進(jìn)了瀕臨倒閉的江西星火化工廠。彼時(shí)的星火化工廠正在試驗(yàn)生產(chǎn)硅膠裝置，可惜這一技術(shù)被國(guó)外有機(jī)硅公司壟斷。雖然星火化工廠潛心研制試驗(yàn)，但萬噸級(jí)有機(jī)硅裝置5年試驗(yàn)竟失敗了28次。而任建新作為化工部改革與管理小組組長(zhǎng)來到了星火廠，正式接過了拯救星火的重任。

針對(duì)硅膠裝置存在的缺陷，任建新從有機(jī)硅技術(shù)攻關(guān)入手，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外100多位專家對(duì)技術(shù)、設(shè)備、工藝進(jìn)行一一診斷，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)論證改造方案。終于，四個(gè)月后，任建新點(diǎn)燃了第29次試車的第一把火，試車一舉成功！中國(guó)成為繼美國(guó)、日本、法國(guó)、德國(guó)等之后又一個(gè)可以大規(guī)模生產(chǎn)有機(jī)硅的國(guó)家。

第一并購(gòu)?fù)?/font>