老朋友見面是否會感到尷尬？7月29日，張近東“退出”蘇寧易購的第17天，蘇寧易購迎來了新的掌舵人——黃明端，一位貼著阿里系標(biāo)簽的董事長。當(dāng)日，蘇寧易購收盤每股股價5.8元，觸及漲停。6年前，阿里283億入股蘇寧讓行業(yè)津津樂道；6年后，阿里系高管成為蘇寧易購董事長也注定成為新談資。

隨著蘇寧易購董事長的權(quán)杖移交，蘇寧易購的“后張近東時代”開啟，“阿里時代”也拉開大幕。擺在黃明端面前的壓力，是蘇寧易購怎么改；擺在阿里面前的壓力，則是面臨新勢力崛起如何繼續(xù)穩(wěn)坐首席。

阿里系接任董事長

一個時代的結(jié)束是另一個時代的開始。

沒有意外，黃明端正式上任蘇寧易購董事長。劉鵬擔(dān)任蘇寧易購公司第七屆董事會非獨立董事候選人。與此同時，蘇寧易購新的任職名單中，任峻將擔(dān)任公司總裁，張近東之子張康陽為非獨立董事。4位高管的人事變動中，自然分成了兩派，前兩人隸屬阿里陣營，后兩人是蘇寧陣營中的代表人物。

黃明端創(chuàng)立了大潤發(fā)，現(xiàn)任高鑫零售有限公司非執(zhí)行董事，阿里已是高鑫零售控股股東。劉鵬則不同，算是再回蘇寧。劉鵬于2007年至2011年曾在蘇寧電器任職，進入阿里后已經(jīng)是阿里巴巴副總裁、天貓進出口事業(yè)群總裁。本就在股權(quán)上有牽扯的阿里與蘇寧，如今的關(guān)系更為親密了。

在蘇寧易購中，阿里的權(quán)重可謂不容置疑。根據(jù)蘇寧易購此前發(fā)布的公告，淘寶中國持有蘇寧易購19.99%的股份；阿里媽媽在第三大股東新新零售創(chuàng)新基金二期中出資30%，是該基金出資額最高的有限合伙人，新新零售創(chuàng)新基金二期持有蘇寧易購16.96%的股份。

新官走馬上任，企業(yè)發(fā)展路數(shù)自然也得有新氣象。對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，黃明端表示，蘇寧易購下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。

兩位老友各取所需

從阿里與蘇寧的世紀(jì)聯(lián)手，再到現(xiàn)在融為一家，多少印證了時代的瞬息萬變。

回望蘇寧30多年來在零售業(yè)摸爬滾打的歷程，不少業(yè)內(nèi)人士感慨唏噓傳統(tǒng)零售時代的落幕。2010-2020年這10年間，蘇寧盡享高光時刻，以前所未有的速度向零售、地產(chǎn)、金融、物流等各領(lǐng)域擴張。為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)對線下零售的沖撞，僅在零售業(yè)務(wù)上，蘇寧也想踩住時代節(jié)拍，旗下購物廣場、連鎖門店、便利店、超市、母嬰等業(yè)態(tài)紛紛開花落子。

從鼎盛走向衰落總是有跡可循的，競爭對手的崛起又往往只在一瞬之間。

2013年起，國內(nèi)電商企業(yè)數(shù)量迅猛攀升，在2015年達(dá)到高峰，增速為74.95%。生鮮、母嬰、跨境等各類新電商沖擊著傳統(tǒng)實體零售的固有打法。彼時已經(jīng)是對手的阿里，則是將觸手向線下延伸，以資本手段陸續(xù)將大潤發(fā)、銀泰百貨等實體零售收入囊中，并孵化出盒馬鮮生、親橙里等新物種。

直到蘇寧在2020年財報公布了扣除非經(jīng)常性損益后凈虧損高達(dá)68.07億元的數(shù)字，才讓蘇寧身上的浮華和后患顯露無遺，市場也不能為其繼續(xù)遮遮掩掩。

如今，阿里系入駐蘇寧高層，相比“大換血”一說，零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥更強調(diào)“合作是兩大零售巨頭對業(yè)務(wù)經(jīng)驗的復(fù)用”。莊帥認(rèn)為，“阿里通過入股收購等手段，將傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)如銀泰百貨、高鑫零售等變成了新零售樣本，期間積累了多年經(jīng)驗，這些經(jīng)驗可運用在蘇寧體系中”。

莊帥分析稱，蘇寧在大家電積累的供應(yīng)鏈資源和物流能力也是阿里較弱的環(huán)節(jié)，其次蘇寧的購物中心業(yè)態(tài)也能為阿里的親橙里這類項目的實踐鋪路。蘇寧手中家樂福資源或許能與盒馬產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。“雙方業(yè)務(wù)有許多資源可復(fù)用，減少了額外的構(gòu)建成本。”

合力能否重回巔峰

阿里深度擁抱蘇寧易購，各取所需必不可少。黃明端在發(fā)言中表明了對蘇寧易購的信心。不過，他上任的一刻，疏通蘇寧易購的渠道流量、激活線下門店場景是當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)業(yè)時評人張書樂認(rèn)為，目前，蘇寧自身存在方向性迷失，線上線下的優(yōu)勢并不凸顯，3C領(lǐng)域的“失聲”更是接下來要解決的難題。

電商專家、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問唐興通表示，蘇寧的營業(yè)能力更多聚焦于線下，在數(shù)字化方面的嘗試效果還有待觀察。對蘇寧而言，想要回到行業(yè)的第一梯隊，要解決員工組織問題以及團隊?wèi)?zhàn)斗力問題。“如果蘇寧遇到合適的一把手，蘇寧易購有重歸事業(yè)‘巔峰’的可能。”

阿里不斷收攏各類行業(yè)資源，或許是為能在下一個時代占據(jù)中心位置積累經(jīng)驗。唐興通認(rèn)為，新科技、社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，同時考驗著阿里的進化能力和整合力。如果企業(yè)能在環(huán)境變化中與時俱進地布局業(yè)務(wù)、培養(yǎng)員工，那它會穩(wěn)占首席的位置。

張書樂認(rèn)為，阿里所有的擴張都是在新邊界上尋找新支撐點，新勢力現(xiàn)在都是在阿里的邊界上用零敲碎打的方式獲得自己的“基石”，尚不足以真正制衡阿里。反觀阿里，無論是社交內(nèi)容層面，還是O2O等垂直領(lǐng)域，在這些新邊界上阿里并沒有真正打開局面，這才是阿里需要焦慮的。

北京商報記者 王維祎 何倩