潮聲

問：去年8月，史陶比爾在中國的首條機(jī)器人生產(chǎn)線落地杭州。繼續(xù)追加投入，您的信心來自哪里？

答：史陶比爾是杭州首批引進(jìn)的外企之一。25年來，史陶比爾（杭州）成為國內(nèi)高端裝備制造業(yè)的“隱形冠軍”，產(chǎn)品廣泛運用于紡織、輸配電、可再生能源等領(lǐng)域。我們的產(chǎn)值也完成了從300萬元到30億元的跨越。

隨著機(jī)器人生產(chǎn)線落戶，我們也完成了生產(chǎn)的全線本地化。投資持續(xù)“加碼”，源自我們對浙江、對杭州的信心。這里環(huán)境優(yōu)美，政府服務(wù)到位，不僅能“想你所想”，更能“想你未想”。對于這片土地，我們情感深厚，就像“娘家人”一樣，來了，就沒想過往其他方向去。

春節(jié)前后，我在與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的其他企業(yè)接觸時，也明顯感受到了企業(yè)家們的信心，不少人同樣有意加大投入。這也說明，信心不是我們的“獨家”，而是一種“共識”。

問：過去3年，不少企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)。史陶比爾的情況如何？對于“不確定性”，您覺得企業(yè)該如何面對？

答：過去3年，國際形勢風(fēng)云變幻，疫情反復(fù)，讓幾乎每一家制造業(yè)企業(yè)都感到了壓力。史陶比爾（杭州）也是如此。受到用工、物流等諸多影響，每前行一步，都要花費更大的氣力。但是，最近3年，我們?nèi)员３帜昃?span lang="EN-US">30%左右的營收增長，我們的客戶更多了，我們的行業(yè)影響力也更大了。

其中的秘訣，正是創(chuàng)新。近年來，集團(tuán)每年投入數(shù)千萬元，用于基礎(chǔ)研發(fā)和應(yīng)用研發(fā)。我們還投建了研發(fā)及制造基地項目，內(nèi)設(shè)高端設(shè)備制造、裝配及測試基地等。創(chuàng)新，不僅讓我們更靈活地響應(yīng)中國市場需求，也為未來的發(fā)展和技術(shù)積累提供戰(zhàn)略性支撐。

比如，我們提前布局，進(jìn)軍新能源汽車制造產(chǎn)業(yè)。利用在精密制造和智慧化生產(chǎn)上的創(chuàng)新優(yōu)勢，我們與國內(nèi)幾乎所有新能源汽車頭部企業(yè)開展合作，為企業(yè)進(jìn)行電池封裝等生產(chǎn)線自動化提升。我們還根據(jù)不同車企、不同場景的需求，進(jìn)行二次研發(fā)，抓住每一次市場變化帶來的機(jī)會。如今，新能源汽車產(chǎn)業(yè)已成為我們公司營收增長的重要一極。如果說，企業(yè)要從“不確定”到“確定”，那么創(chuàng)新就是解決問題的“金鑰匙”。

問：2023年您的目標(biāo)和愿景是什么?

答：2023年是“起步再出發(fā)”的一年。對于制造業(yè)企業(yè)而言，2023年更是充滿機(jī)遇的一年。對內(nèi)，消費的復(fù)蘇，將帶來大量需求；對外，企業(yè)加快腳步出海“搶”訂單。過去幾年積蓄的動能，將在2023年集中釋放。

我們將握緊四個“拳頭”，也就是紡織機(jī)械、流體連接器、電連接器、機(jī)器人四大生產(chǎn)線，投入到實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級中。我認(rèn)為，國內(nèi)的制造業(yè)將加速自動化、智能化的進(jìn)程，我們面前是一片廣闊的“新藍(lán)海”。

作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)最活躍的區(qū)域之一，浙江向來敢為人先。經(jīng)過多年培育，這里既有高端裝備、生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，也有精準(zhǔn)高效的政府服務(wù)。我也相信，2023年，我們一定能打好經(jīng)濟(jì)翻身仗。

（趙路 應(yīng)雨芯 整理）