本文來自35斗微信公眾號，作者陳欣雨。

35斗獲悉，近日博瑞迪生物完成A1輪近億元融資，本輪由萬物資本領(lǐng)投，吉慧資本跟投，老股東允治資本持續(xù)加注。資金主要用于生物育種技術(shù)研發(fā)與迭代、基因編輯平臺搭建、國內(nèi)及海外業(yè)務(wù)拓展等工作。

博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠：感謝萬物資本以及新老股東的支持，博瑞迪一直致力于推動我國分子育種產(chǎn)業(yè)化落地，經(jīng)過五年的發(fā)展，我們構(gòu)建了一整套完全國產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的分子育種檢測技術(shù)體系，累計幫助全國近300個育種單位開展分子育種工作，覆蓋60多個物種領(lǐng)域。未來博瑞迪將不忘初心，秉承“助推分子育種 造?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的使命，踐行分子育種，助推我國動植物生物育種產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展，賦能民族種業(yè)振興。

萬物資本副總裁高法璞表示：過去幾年我們一直關(guān)注整個農(nóng)業(yè)賽道，中國一直不缺乏種質(zhì)資源，但缺乏通過這些資源作出商業(yè)化品種的育種企業(yè)，大部分都卡在傳統(tǒng)育種漫長的環(huán)節(jié)上。博瑞迪通過多年積累的實(shí)驗(yàn)室高通量及自動化能力顯著降低液相捕獲測序成本，從而使得大部分育種企業(yè)都能從中獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。后續(xù)通過生物信息分析、基因型和表型的匹配也能指導(dǎo)育種企業(yè)更好地進(jìn)行品種研發(fā)。我們期待通過和博瑞迪的合作，助力中國種業(yè)做大做強(qiáng)。

近期，博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠接受了35斗的采訪，就行業(yè)趨勢、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容作了深入介紹。

一、一年半時間內(nèi)收獲兩輪融資，博瑞迪兩大特質(zhì)捕獲投資人“芳心”

早在2021年9月，35斗文章——《在生物育種這場物種競賽中，博瑞迪如何靠技術(shù)驅(qū)動持續(xù)進(jìn)化》就曾報道過企業(yè)完成了由中信農(nóng)業(yè)基金領(lǐng)投、允治資本跟投的數(shù)千萬人民幣A輪融資。張嘉楠透露，本輪融資在近日已經(jīng)完成。在約為一年半的時間內(nèi)便斬獲兩輪共計上億元的融資，博瑞迪身上究竟有何“魅力”？

技術(shù)是立身之本，大力發(fā)展育種技術(shù)，是打好種業(yè)翻身仗的必由之路。2022年5月，發(fā)改委印發(fā)《“十四五”生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱：《規(guī)劃》），《規(guī)劃》將生物育種位列四大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，基因測序技術(shù)與生物育種的結(jié)合位列三大創(chuàng)新技術(shù)之一。在生物育種這一領(lǐng)域中，技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的重要保障和支撐，作為技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)，博瑞迪一直以技術(shù)作為推動市場發(fā)展的“燃料”，為我國育種事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展提供了助力。其核心技術(shù)是國內(nèi)首創(chuàng)的農(nóng)業(yè)液相捕獲測序能力，從數(shù)據(jù)庫-算法-檢測試劑-自動檢測設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全閉環(huán)自研，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)首個可以全生物品種標(biāo)準(zhǔn)化、通用化檢測的GBTS技術(shù)體系。

優(yōu)秀的團(tuán)隊是研發(fā)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展的重要保障，博瑞迪組建了一支建制完整、能力出色、各有擅長的隊伍。企業(yè)創(chuàng)始人張嘉楠是國內(nèi)最早一批進(jìn)行分子育種及育種基因分型技術(shù)研究的科學(xué)家，曾主持并參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目20余項(xiàng)，發(fā)表SCI學(xué)術(shù)論文25篇，團(tuán)隊其余成員分別來自華大基因、23魔方、康普森、瓦赫寧根、康奈爾大學(xué)等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和院校，平均具備十年以上的國際科研、生物信息工程或高級管理經(jīng)驗(yàn)。

圖：博瑞迪團(tuán)隊 圖片來源：受訪者供圖

務(wù)實(shí)的作風(fēng)和博瑞迪一直堅守的解決行業(yè)痛、難點(diǎn)，“為育種真正做點(diǎn)兒什么”的初心和使命也使得投資人對博瑞迪另眼相看。張嘉楠表示，傳統(tǒng)育種模式下，符合目標(biāo)的作物性狀需要用時間和大量的人力資源進(jìn)行堆砌，且過程中還存在環(huán)境、地理位置等眾多因素的干擾。因此，最優(yōu)的基因組合無法被精準(zhǔn)捕捉到，周期長、精度低、成本高等特點(diǎn)對傳統(tǒng)育種的發(fā)展造成了限制。

在傳統(tǒng)育種發(fā)展停滯不前的時候，分子育種應(yīng)運(yùn)而生，通過檢測DNA上的變化對個體進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的選擇使得人們看到了育種行業(yè)加速前進(jìn)的曙光。通過事先標(biāo)注的目標(biāo)性狀的位點(diǎn)基因，待檢測生物長大之前甚至是種植之前就能篩選出具備目標(biāo)性狀基因且適合作為種源的個體，大幅優(yōu)化周期和精度。過去，這項(xiàng)技術(shù)嚴(yán)重依賴海外，且成本高昂，因此我國只有不到10%的種源及其位點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了檢測，未大規(guī)模推廣應(yīng)用。

隨著基因技術(shù)的深化，越來越多品類和位點(diǎn)類型都會有檢測的需求，不斷更新迭代的技術(shù)也將導(dǎo)致固相方案在一定時間后“無計可施”。張嘉楠及其團(tuán)隊深諳這一點(diǎn)，團(tuán)隊的“埋頭做事”和腳踏實(shí)地為彌補(bǔ)這方面的不足創(chuàng)造了條件，企業(yè)首創(chuàng)自研的液相捕獲測序技術(shù)以其極強(qiáng)的靈活性和適配度，使得同一套檢測產(chǎn)品廣譜適配各類檢測需求成為可能，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。目前，博瑞迪已擁有能夠幫助客戶平均縮短合格種源培育周期50%以上、選擇準(zhǔn)確率提高20%-30%、成本降低90%以上的能力。與此同時，這一技術(shù)的誕生也使得我國對海外的育種技術(shù)實(shí)現(xiàn)了一定程度的“解綁”，對實(shí)現(xiàn)種子的自主可控更進(jìn)了一步。

圖：解決生物育種“卡脖子”問題全面國產(chǎn)化生物育種檢測平臺 圖片來源：受訪者供圖

“博瑞迪這個企業(yè)一直在變，但不變的是我們的初心與情懷。”

二、在分子育種賽道上，博瑞迪如何保持“快人一步”？

技術(shù)和服務(wù)是博瑞迪保持“先發(fā)優(yōu)勢”的秘訣。

“技術(shù)是博瑞迪生存的根本。”張嘉楠表示，育種仍然是以技術(shù)為驅(qū)動的行業(yè)，要想在這一領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑，需要在技術(shù)層面上需要不斷的研發(fā)，通過一次次的試錯和優(yōu)化讓技術(shù)變得更成熟、更先進(jìn)、更穩(wěn)定，以滿足工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的育種需求。隨著底層技術(shù)不斷的迭代升級，博瑞迪整體的技術(shù)一次又一次地歷經(jīng)了“進(jìn)化”，無論在質(zhì)量或是成本上都有了進(jìn)一步的優(yōu)勢。目前，博瑞迪已累計覆蓋了60余個物種。在生物數(shù)據(jù)和位點(diǎn)數(shù)據(jù)庫上，公司已經(jīng)產(chǎn)生了近2.5Pb的基因數(shù)據(jù)，累計獲得800多億個基因變異數(shù)據(jù)點(diǎn)，這些數(shù)據(jù)將持續(xù)幫助公司改進(jìn)產(chǎn)品和算法模型。

標(biāo)準(zhǔn)化取樣也是博瑞迪專業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)。2020年企業(yè)邁出了標(biāo)準(zhǔn)化取樣嘗試的步伐，2021年正式開始標(biāo)準(zhǔn)化的取樣，如何讓樣品更規(guī)范是擺在博瑞迪面前的難題。以標(biāo)準(zhǔn)化的理念為指導(dǎo)，從取樣標(biāo)準(zhǔn)化、檢測標(biāo)準(zhǔn)化再到數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化，這一過程中，博瑞迪也自主/聯(lián)合研發(fā)出一系列試劑、耗材、設(shè)備、軟件，而這也為博瑞迪的“先人一步”奠定了良好的基礎(chǔ)。

圖：博瑞迪自主研發(fā)的液相芯片和試劑耗材 圖片來源：受訪者供圖

技術(shù)是底層的驅(qū)動，而服務(wù)則是博瑞迪在技術(shù)保障背景下的體現(xiàn)和升華。博瑞迪將企業(yè)定位為第三方的服務(wù)平臺機(jī)構(gòu)，企業(yè)不僅追求服務(wù)的態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量，“服務(wù)也是技術(shù)的體現(xiàn)”，張嘉楠說。

只有專業(yè)，才能提供更好的服務(wù)。對于生物育種行業(yè)來說，做好服務(wù)不僅指服務(wù)態(tài)度好，包含在內(nèi)的也有良好的技術(shù)，才能讓客戶滿意。只有技術(shù)達(dá)到一定水平，才能供給不同畫像客戶多元化、差異化的需求，尤其是產(chǎn)業(yè)客戶的高質(zhì)量、短周期的要求。因此，企業(yè)必須足夠?qū)I(yè)、專注，才能更好地為客戶提供專業(yè)服務(wù)。

“育種技術(shù)和服務(wù)的未來沒有一個固定的最高模式，它只有一個更高、更好的發(fā)展形態(tài)。”張嘉楠說。

三、專注分子育種，把一件事做到極致

“我希望在一個點(diǎn)上開一個1厘米的小口，然后打1萬米深。”

也許是與個人的科研背景相關(guān)，把事情做到相對極致，是張嘉楠的人生信條，因此，企業(yè)將來也會圍繞分子育種全過程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，對張嘉楠來說，博瑞迪最大的價值在于企業(yè)不斷地踐行分子育種，加速分子育種技術(shù)在中國育種產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和落地。在他看來，博瑞迪目前的平臺和產(chǎn)品僅僅是育種發(fā)展過程中的過渡，并不是發(fā)展的最終形態(tài)，未來還存在更多的可能性。隨著新技術(shù)的不斷迭代和其他行業(yè)的科技滲透，育種行業(yè)也會出現(xiàn)越來越多的“新鮮事”。“分子育種是一個低滲透、起步早的行業(yè)，但發(fā)展?jié)摿薮?，緊跟行業(yè)動向，才能不落于人后。”

隨著國家政策的傾斜以及越來越多資金及人才向育種行業(yè)流入，必定會給育種行業(yè)帶來加速發(fā)展的機(jī)會，但“慢”一直都是農(nóng)業(yè)這個行業(yè)的痛點(diǎn)。沒有立竿見影的效果，也沒有相對較快的回報期，在途中也有很多人可能會放棄、會迷茫，因此，農(nóng)業(yè)從業(yè)者需要很大的決心、恒心以及毅力去等待其開花結(jié)果，真正想做好農(nóng)業(yè)必須秉承長期主義或長線主義。

在快節(jié)奏的時代選擇從事需要“慢”下來的農(nóng)業(yè)，這或許也是一種哲學(xué)。