富士康竟鼓勵(lì)新員工離職，入職才一周多，離廠即可獲得1萬元

富士康竟鼓勵(lì)新員工離職，入職才一周多，離廠即可獲得1萬元

轉(zhuǎn)自：詩歌姐姐

每個(gè)時(shí)代的畢業(yè)生所面對(duì)的難題各有不同，以前整體的物質(zhì)水平普遍比較貧乏，但是相對(duì)而言比較平均。當(dāng)代畢業(yè)生雖然成長(zhǎng)在更為優(yōu)越的條件下，平均學(xué)歷也明顯更高。

可畢業(yè)后的工作卻是一個(gè)很大的問題。尤其是學(xué)歷相對(duì)普通的人，工廠幾乎成了唯一的歸宿?？墒且?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境辛苦，指數(shù)與待遇難以成正比，很多人也開始離職，寧愿降薪跳槽。

包括不少來自農(nóng)村的務(wù)工者，也開始考慮回到老家。在這種背景下，一些工廠出現(xiàn)了招工難的問題。比如之前富士康的人事員，就在想盡辦法招聘新人。

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某些城市還出現(xiàn)了鼓勵(lì)村干部去該單位實(shí)習(xí)的現(xiàn)象?？闪钊艘馔獾氖虑橛殖霈F(xiàn)了，好不容易招來人，為何現(xiàn)在他們又希望大家主動(dòng)辭職呢？

富士康鼓勵(lì)員工離職，每人可得1萬元

根據(jù)畢業(yè)生的反饋，很多人入職才一周多，竟然收到通知，鼓勵(lì)大家主動(dòng)離開。根據(jù)內(nèi)部員工的解釋，有些部門已經(jīng)快要解散了，部分新人也開啟了離職返鄉(xiāng)的模式。

原來只要簽訂離職書，就能拿到8000元，等到坐上公司出廠的大巴之后還會(huì)得到2000元。也就是說，企業(yè)會(huì)拿出1萬元獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)離開的人。

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不得不說，這樣的規(guī)矩還是頭一次聽說。網(wǎng)上不少畢業(yè)生看后坦言，竟然有這好事，早知道自己也去報(bào)名了。很多過來人都有同感：

普通的單位如果只上一星期的班，能夠要回一點(diǎn)補(bǔ)助已經(jīng)很不錯(cuò)了?？蛇@些入職的人員直接就能拿到萬元的賠償，果真是大企業(yè)才能夠做到的。

根據(jù)企業(yè)的回應(yīng)，其中的原因叫人有些哭笑不得。原來之前嚴(yán)重缺人的情況是個(gè)誤會(huì)，在招聘系統(tǒng)中，因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，實(shí)際上需要的人員已經(jīng)招滿。

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其中有不少畢業(yè)生都是來自外地的人，就這樣直接解聘不合適，所以才做出這種鼓勵(lì)方式。當(dāng)然，并不是所有人都愿意離開，因?yàn)檫x擇留下來的話，福利待遇也比較高。

尤其是在特殊時(shí)期內(nèi)，很多行業(yè)不景氣，離開意味著又要重新尋找機(jī)遇，很難保證有相同的工資和穩(wěn)定性。

需求量大量減少，跟企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也有關(guān)，生產(chǎn)線開始轉(zhuǎn)移

根據(jù)內(nèi)行的分析，除了招聘過程的失誤，出現(xiàn)用人需求大量減少的原因也有其他方面。其中，生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移可謂是比較明顯的理由。

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因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)仍?，有從北方逐步向深圳等南方城市推進(jìn)的趨勢(shì)。此外，工廠也有從國(guó)內(nèi)向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移的形式。雖然在我們的眼里，工資水平未必滿意。

但實(shí)際上相比之下，我們的人力資源成本已經(jīng)遠(yuǎn)高出一些東南亞的國(guó)家。所以制造業(yè)向那邊遷移的情況可能會(huì)越來越多。

不過，這些也是一個(gè)緩慢的過程，如果畢業(yè)生在學(xué)歷和技能等方面沒有多少優(yōu)勢(shì)，那么，選擇這種比較大型的企業(yè)還是有堅(jiān)持的理由。

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畢業(yè)生想在工廠獲得更好的發(fā)展，可以從以下層面入手

當(dāng)代畢業(yè)生可選的職業(yè)有很多種，可是很客觀地講，大部分平凡的人依然要在生產(chǎn)加工行業(yè)中尋找出路。這行的門檻可能不是很高，如何在眾多同事中脫穎而出？

具備這幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，會(huì)獲得更順利的發(fā)展前途。首先，學(xué)歷方面太高或太低都不合適。技校畢業(yè)可能很容易成為工資待遇最低的。

可如果你是本科學(xué)歷，委身于操作崗位，又會(huì)讓同事覺得很奇怪。專科水平往往是最適宜、也是容易得到提拔的。

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因?yàn)檫@類畢業(yè)生既受到過比較系統(tǒng)的教育，學(xué)習(xí)新東西的過程中接受能力較強(qiáng)。同時(shí)，也不會(huì)因?yàn)閷W(xué)歷過高，形成“高不成低不就”的狀態(tài)，利于保持員工的穩(wěn)定性。

其次，工作能力是獲得晉升的一個(gè)基礎(chǔ)。很多畢業(yè)生認(rèn)為，走出校園以后人際關(guān)系相當(dāng)重要，但往往有一部分人會(huì)忽視了專業(yè)能力這方面。

國(guó)企情況可能有出入，但是在普通的私企、外企中，現(xiàn)實(shí)的工作技能依然是決定去留的關(guān)鍵。特別是對(duì)于性格比較內(nèi)向的同學(xué)，更是要有自己的傍身技能。

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再次，重視能力的提升與處理好同事關(guān)系并不矛盾。想要實(shí)現(xiàn)晉升，畢業(yè)生需要找對(duì)關(guān)鍵的人物，多跟自己的上司、領(lǐng)導(dǎo)交流，多了解其他部門的動(dòng)向。

這些習(xí)慣日積月累下來，可以讓你獲得更多信息。出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)，自然也更容易成為被選擇的對(duì)象。

話題：你如何看待鼓勵(lì)離職的方式呢？